Pregunta 2 .Diseñar eun plan de negocios que hiciera de Shakti un motor e crecimiento viable y sostenible para HLL en los años venideros. Pregunta 3 - Análisis númerio El volumen de negocio entró en un periodo de estabilización Tabla de participación de marcas Gráficos de ventas y utilidades Balances Pregunta 4 - Desafios Pag. 14 Contención de costos Se evidenciaba un incremento de costos para sostener el programa y aumentar la participación en el mercado Aumento de las personas que se requieren para dirigir a las emprendedoras. Apoyo gubernamental generalizado en los 7 estados restantes donde se pensaba implementar el programa. Como adaptar el programa en contextos sociales de baja organización y diversidad cultural. Desarrollo de autocomfianza y empresarialismo, competencias necesarias para el exito de las emprendedoras en el modelo. Replicar las lecciones aprendidas de emprendedoras exitosas para que las demás lograran resultado y se motivasen a permanecer el programa. La empresa debía detectar las iniciativas creativas exitosas (en cuanto a productividad) para evaluar la pertinencia de replicarse. Realizar un proceso de capacitación efectivo que contemplara la cantidad de participantes, desplazmientos a puntos de encuentro, nivel de alfabetismo y rasgos culturales diversos. Convencer internamente a Gerentes de marca para invertir en el proyecto en costos de promoción y creación de marca, presentando los beneficios de desarrollar el canal a través del proyecto Shakti. Argumento para convencer a los gerentes. La estrategia basada en el proyecto buscaba implementar un canal de distribución interno recuperando márgenes de utilidades que por efectos de la competencia en precio que había disminuido. El canal se constituia en un generador de valor dentro del papel de la emprendedora como un asesor en higiene y cuidado personal. El proyecto pretende desarrollar una ventaja competitiva frente a la competencia relevante P&G y Colgate Generar conciencia de marca al utilizar personas influyentes en la comunidad. El 72 % de la población del país es rural y por lo tanto el proyecto buscaba llegar a este mercado inaccesible. Riesgos o desventajas En la medida que los GM involucren recursos estos tendrían participación en las decisiones de orientar las estrategias de marketi ng. El exito del proyecto depende de contrarrestar la heterogeneidad cultural Pregunta 6 deben ampliarse para aprovechar lo reducción de inversiones requeridas para publicida y promoción Se debe educar al consumidor para poder estimular la demanda de los productos de las categorías de de higiene y salud oral donde las marcas de Unilever participan. iSakti - Mantenerlo pero no ampliarlo dadas las limitantes de infraestructura, escolaridad y costos. Pregunta 7 Generación e empleo Fomento a la capacitación y el emprendimiento. Mejoramiento de la salud vía la sensibilización sobre hábitos de higiene (Salud preventiva). Alfabetización tecnológica